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<背景> 大手小売系企業の店頭にある承り統合システムの更改案件になります。 現在のPMは事業会社出身で開発案件におけるプロジェクト管理経験がないため、クライアントの期待値を満たせていない状況。 SIプロパーと共に全体俯瞰をしつつ、PJの立て直しが必要になります。 また、PMOは他チームを兼任している関係上、スケジュール管理やベンダー管理等が行き届いていないため、リプレースとなり代替要員を急ぎ探しております。
<業務内容> ・プロジェクト管理/計画推進/統括PMなど上層部への報告・合意形成 ・ベンダコントロール ・様々なステークホルダとの折衝 ・PJ管理ツール(JIRA)の導入、定着推進