【案件内容】

・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。

・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。

　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など)

・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件定義/ベンダー選定/開発とすすめて行きたい

・工数も限られている中で、期限内でやり切る方法を考えPMと共に考え切れる方を探している

【役割/タスク】

●主な業務

１：ギャップ分析の戦略策定

　　マスター一覧、機能一覧、画面一覧など分析対象の優先度付けと範囲確定

２：導入アプローチの検討

　　全拠点一斉導入か特定拠点での先行導入かなど、段階的導入戦略の立案

３：計画フェーズの最適化

　　早期の実装フェーズへの移行判断と移行条件の策定

４：ステークホルダー説明

　　 経営層（パートナー弁護士）への説明資料作成と合意取得

●成果物

・優先順位付けされたギャップ分析範囲リスト

・段階的導入計画と導入フェーズ移行基準や方針策定

・ステークホルダー向け意思決定資料作成

・前段の計画に基づいた、具体的なWBSと担当者アサイン計画