Project Caseプロジェクト事例

  • 大手SIerとの連携による複数プロジェクト全体プログラムマネジメント

    • PM/PMO
    • 小売/流通
    大手SIerとの連携による複数プロジェクト全体プログラムマネジメント
    クライアント
    大手SIer/大手小売グループDX子会社
    課題
    大手SIerの顧客企業(大手小売)が、DX推進のためのデジタル子会社を設立。同時並行で30ものプロジェクトを立ち上げるも、スキル/リソースの面よりマネジメントが難しい状況。結果として、進捗の滞りや開発上のトラブルが頻発。
    支援内容
    プロジェクト横断での進捗/課題管理を取り纏め。全体、領域毎、PJ毎と階層を分けてそれぞれ体制を組み、アプローチ。全PJの“現状診断”を実施し、管理状況に応じて個別PJへの介入/支援を実施。顧客であるデジタル子会社の経営との定例討議についてもアジェンダ設定、ファシリテーションを通じて主導。
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