プロジェクト事例
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販売管理システム刷新PMO支援
- クライアント
- 大手総合エンタメ事業
- 課題
- 同社は販売管理システムのリプレースを進めていたが、プロジェクト規模に見合う情報システム部門のプロパー社員の要員が足りておらず、プロジェクト自体を円滑に進めることができない状態であった。
- 支援内容
- 情報システム部門の社員代替として、弊社から数名体制で支援。PMO、ITコンサルタント、業務部門（ユーザー部門）取り纏め、など、同プロジェクトを推進するにあたり同社がプロパーで補えてないロールに対し、それぞれスキルマッチした要員をアサイン。現在推進・拡大中。
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広告事業推進支援
- クライアント
- 大手メディア企業
- 課題
- 同社の動画配信サービスにおいて、マネタイズをするために広告事業を立ち上げる必要があり、早急に体制構築・運用整備が必要な状態であった。
- 支援内容
- 広告事業推進のためのPM業務支援を実施。DSP/SSPの運用体制構築と管理、GAMとの指示・連携、経理処理の体制構築と運用、案件対応の体制構築と運用、メディアの管理と体制構築、BizDev(同サービスにおける商品開発・事業試算・商品設計監理等)など、包括的に支援。
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事業部門の戦略策定支援
- クライアント
- 大手製造メーカー
- 課題
- 基幹システムの刷新が必要事項として決定する中、上段の事業課題・経営課題と基幹システム刷新の接続がなされておらず、何をどう解決していくことが必要なのか、会社としての統一見解が整理できていない状況にあった。
- 支援内容
- 経営層・部長級のヒアリングやマーケット状況の整理等から、事業の現状把握・今後の拡大のための課題感整理の上、基幹システム刷新による解決との接続を推進。
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新規ビジネスにおけるシステム検討
- クライアント
- 大手メディア系企業
- 課題
- 新規ビジネスとしてハードウェア連携したプラットフォームビジネスの検討を進める中、ハードウェア検討、ソフトウェア検討それぞれにおいて課題の検討漏れや有識者の不足による遅延が発生してしまっていた。
- 支援内容
- 社員代替のPM補佐として、ソフトウェア・ハードウェア・インフラ・セキュリティ等守備範囲の広いPM人材をプロジェクトにジョインさせることで、先を見通した際の足元解決すべき内容や、体制補填も含め適宜解消すべくプロジェクトを推進中
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大手保険会社のマーケティング支援
- クライアント
- 大手保険会社
- 課題
- 各種保険のコンシューマ向けWEBサイトにおいて、抜本的にパフォーマンスを見直し、改善が必要となったが、WEB制作およびディレクション、UI/UX、IT、DXをテーマにチームをリードできるリソースが不足しており、プロジェクトが停滞してしまっていた。
- 支援内容
- WEBディレクターのみならずコンサルタントとしての経験が豊富なコンサルタントにて支援。現在、当該チームをリードする立場にて推進中。
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特定事業における事業再編支援
- クライアント
- 大手流通
- 課題
- 事業投資先グループ内の業務移管、統合案件。併せて、システムの再構築や業務効率化による移管・統合効果創出が必要。統合に向けたロードマップ作成やAsIs整理を開始しているが、具体のシステムの知見やBPRに関する知見を持つメンバーが不足。
- 支援内容
- BPRとシステムに強い人材にてプロジェクトを推進。外部人材ならではの従来のしがらみに縛られないバランス取れたコミュニケーションで、クライアント自身だけでは難しいヒアリングや合意形成を実行
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グローバル戦略立案支援
- クライアント
- 大手家電メーカー
- 課題
- 大手家電メーカーにおいて、グローバルでの競争優位性を構築した上での事業展開を進めていく中で技術的に明るい人材はいるものの、経営戦略・事業戦略系経験者の不足によりプロジェクトが停滞
- 支援内容
- 該当領域経験者による社員代替でのプロジェクトを進行中
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事業開発支援
- クライアント
- AIベンチャー
- 課題
- 同社で特定業界でのサービス企業を対象にしたAIソリューションを検討するも、マーケットに関しての知見や課題感を知る人間がおらず、進捗が停滞
- 支援内容
- 該当領域に詳しい人材によるマーケット感の共有、仮説課題をもとに提案内容を共同作成し、進行中
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新サービス立上げ支援
- クライアント
- AIベンチャー
- 課題
- 同社にてAIとある技術を組み合わせた新サービスを検討中も後者の技術に関して市場やプロダクト知見が必要
- 支援内容
- その特定技術に詳しい人材により、同社の事業責任者と議論しながら市場概要や国内外既存プロダクトの特徴を整理
